隨著互聯(lián)網的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網的發(fā)展，越來越多的人的閱讀習慣已經完全發(fā)生了變化。

馮先生的麻麻就曾義正言辭地告誡我說，“以后都是電子書，別再買紙質書了！”好吧，從屏幕端閱讀是大的趨勢這已經是板上釘釘，毋庸置疑的了。首先是信息的爆炸，可供閱讀的選擇大增，其次由于手機等移動設備帶來的便捷體驗，用戶更多的閱讀時間變得碎片化，在地鐵、電梯、休息室等地方都可以隨時閱讀。因此，用移動閱讀類App的市場是有極大剛需的。

當然，這也是個紅海一片，早期搶灘的App早已形成屬于自己的用戶人群。

根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2014年中國移動閱讀市場監(jiān)測報告》的數(shù)據(jù)顯示，掌閱iReader憑借5年積累起來的3億用戶，繼續(xù)保持領先優(yōu)勢；QQ閱讀依托手機QQ過億的用戶規(guī)模，保持市場第二的位置；愛閱讀憑借先發(fā)優(yōu)勢以及極致的用戶體驗積累了8千萬用戶；中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大運營商推出“和閱讀”“沃閱讀”和“天翼閱讀”，也都取得了不錯的成績；起點讀書、多看閱讀、拇指閱讀、豆瓣閱讀、書旗免費小說等個性化閱讀品牌，也都借助各自的定位和優(yōu)勢，在市場中占據(jù)了一席之地。

移動閱讀軟件的現(xiàn)狀

從手機閱讀App的角度來講，市場還是很難形成一家獨大的格局，原因在于多方面。

首先，雖然App們其言必稱用戶體驗，仿佛用戶體驗一切的根本，有了用戶就嘩嘩地來了，營收和媒體報道就都收入囊中了。

但用戶體驗真的那么重要嗎？用戶在手機上看電子書就是圖個方便快捷，只要書目全，別閃退就可以了。

我們就以市場三甲的掌閱、QQ閱讀、愛閱讀為例，三家的功能都非常齊全，閱讀格式、界面、云存儲、社交分享等基礎功能幾乎每一款都有，差距并不大。但各家在細節(jié)上卻各有特色，有的坐擁廣泛的用戶資源和渠道入口優(yōu)勢，有的憑借獨特的設置和個性化閱讀模式取勝。以愛閱讀為例，其突出社交功能，以智能書摘、跨平臺閱讀、圖書推薦、掃一掃、網盤掛靠等獨具特色的閱讀模式和社交模式，讓原本私享化的閱讀過程變得更加開放。

除了用戶體驗，最重要的就是內容了。

所有人都知道，在中國，電子書版權的問題和用戶免費的習慣一直困擾著整個行業(yè)。雖然移動閱讀的需求龐大，但各家卻是眼睜睜地看著這些用戶無法轉化。從商業(yè)模式上來講，閱讀軟件與出版商的合作類似傳統(tǒng)出版模式，基本上是收益分成。

“但分成的前提是閱讀軟件需要先賺到錢”愛閱讀CEO崔宏智對此頗為無奈，“長期的缺乏監(jiān)管令中國書籍盜版情況嚴重，對于電子書則更是如此。愛閱讀就面臨過這樣問題，有些很貴的書，買下來我們會肉疼，但小廠商就能明目張膽將免費的放上去。”

事實上移動閱讀行業(yè)目前的奇葩狀況已非一日之寒。就營收而言，市場的主力軍是市場占有率排行靠后的三大運營商，占整體市場份額的67.9%，其中中國移動“和閱讀”一家獨大，市場份額高達49.1%；而市場份額最大的掌閱iReader其營收占整體市場5.2%的份額，形式完全顛倒。

在這樣的情況下，依靠內容來進行差異化的競爭為現(xiàn)實所不許，劣幣驅逐良幣，好的內容得不到應有的回報，就會導致內容的質量降低。當當網電子書頻道于2011年上線，到2012年底的一年時間里，銷售收入達到300萬，但電子書的加工成本卻花費了近500萬。 同樣的問題，也發(fā)生在豆瓣閱讀和京東商城身上。

平臺化是移動閱讀未來

現(xiàn)在我們老說“有錢，任性。”但出版市場卻還在做一些極不任性的事，都已經21世紀的第二個十年了，我們卻還在做好幾個世紀印刷書籍的事。最多就是變成了PDF，技術含量極低。

這里，我要舉一個例子。羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇做過一個實驗。羅胖將書籍變成了一個福袋，讓羅輯思維的粉絲購買。結果，8000套單價499元的圖書禮包在90分鐘內被秒殺！這里羅胖依靠了社群的力量。

而這廂邊，崔宏智還在抱怨“3年前愛閱讀剛開始做智能手機的時候，用戶在客戶端購買電子書的付費意愿為2%，三四年過去了，僅僅提升了6、7個百分點。”

在這里，其實我們能夠看到，好的內容其實并不乏用戶買單，但是圖書出版的商業(yè)核心需要改變?；ヂ?lián)網時代，無論是立體式的網絡閱讀，還是開放化數(shù)字圖書平臺，用戶都需要一個在一個“信息充分”的狀態(tài)下獲得體驗，而不是傳統(tǒng)那種封閉式的體驗。

有人對移動互聯(lián)網用戶關于智能閱讀App的使用場景有過調查，發(fā)現(xiàn)用戶僅僅停留在界面UI好不好，書目全不全的階段。當然，有一些App也作出了新的嘗試。比如鳳凰新聞客戶端找馬佳佳代言。馬佳佳某種程度上代表了新銳、年輕和叛逆，能塑造和代表鳳凰的品牌特點。但大多數(shù)的應用還沒有抓住自己的調性，還在泛泛地追求大而全。

中文在線的董事長兼總裁董之磊曾經預言版權模式下的移動閱讀行業(yè)將會步入墳墓，而崔宏智則認為各個廠商如果還是老辦法競爭，將會制約下一步的發(fā)展。

從現(xiàn)實來看，傳統(tǒng)出版行業(yè)的互聯(lián)網化不應該只是把書轉化成電子版來賣，互聯(lián)網應該對傳統(tǒng)模式做到新的重塑。從當前移動閱讀市場的發(fā)展及營收格局來看，該行業(yè)的市場潛力還未完全爆發(fā)，但新的突破點需要各路廠商共同來突破。

從用戶的習慣變遷來看，移動互聯(lián)網時代的用戶不但是閱讀的消費者，更是生產者，他們會主動地生產內容。而閱讀軟件就會成為平臺，里面的人群熙熙攘攘，會群聚，會分類。好的平臺就會形成新的社群，類似微博。而廠商要做的就是做到好的引導。對此，羅胖已經驗證過了，羅胖推薦、用戶購買是基于用戶對羅胖的信任，電子書還是實體書對于用戶而言并沒什么不同。如果羅胖在愛閱讀上進行推薦，用戶對羅胖的薦書信任并不會有什么影響，那么付費率會不會提高一些？

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